كتب بواسطة : شماتة، سوق المواهب الداخلية.
تبحث الكثير من الشركات عن أفضل الطرق لتغيير أو تحسين مهارات موظفيها. وسيكون هذا ردهم الفوري على العرقلة التي أحدثها جائحة كوفيد 19 لمعظم قطاعات الاقتصاد.
وفي ما يتعلق بذلك، من الضروري بالنسبة لهم التعامل مع المقاييس الأقل دقة فيما يتعلق بالعائد والموهبة لاستثمارات رأس المال البشري. سيؤدي وجود مقياس مناسب إلى تحسين مشاركة أصحاب المصلحة في الشركة والموظفين في نفس الوقت.
وبصرف النظر عن ذلك، فإنه سيساعدهم أيضًا على إنشاء ومراقبة عملية صنع القرار التي تحدث في معظم الشركات. ومن شأن هذه العمليات أن تساعد الشركة على العمل بكفاءة.
أما بالنسبة للأنظمة المحاسبية الموجودة هذه الأيام، معظم القوى العاملة لقد أصابت الاستثمارات الأرباح الإجمالية دون الاعتراف بخلق القيمة.
ومن ناحية أخرى، يتم الحصول على المعاملات التفضيلية والأرباح الأساسية وتقتصر فقط على التخفيضات. وهذا يمكن أن يؤدي إلى حوافز محتملة الضارة. وهذا من شأنه أن يعطي فكرة للإدارة لتقليل الاستثمار في القوى العاملة والنظر في التخلص من المواهب.
- إن إنشاء إطار جديد ومحسن فيما يتعلق بإعطاء قيمة لرأس المال البشري سيكون بمثابة مساعدة كبيرة لتغيير هذا الوضع بعد تأثير فيروس كورونا (COVID-19) على معظم البلدان حول العالم.
- طوال السنوات الماضية وحتى الآن، عندما تستثمر الشركة في القوة البشرية، فإنهم يرون أن ذلك يضر بأموال الشركة دون إعطاء قيمة للجهود والوقت الذي يبذله موظفوهم لتحقيق الأهداف الرئيسية للشركة.
- لا تملك الشركات هذه الأيام مقاييس كافية لقياس العائد على الاستثمار وكذلك قيمة المواهب لدى الموظفين.
رأس المال البشري ك الأصول: إطار محاسبي لإعادة تحديد قيمة المواهب في عالم العمل الجديد تم تطويره ونشره بواسطة المنتدى الاقتصادي العالمي الذي عمل مع ويليس تاورز واتسون.
ستقدم هذه الورقة أفكارًا لمعظم المنظمات لتحسين وتعزيز محاسبة رأس المال البشري على الأقل، والتي تلعب دورًا مهمًا في إعادة تعيين كبيرة.
قدم المنشور الذي أنشأه المنتدى الاقتصادي العالمي وويليس تاورز واتسون 7 مبادئ توجيهية. سيتم اعتبار هذه المبادئ التوجيهية بمثابة دليل لمعظم المنظمات لإعادة تشكيل فكرتها حول إعطاء قيمة لرأس المال البشري.
المبادئ التوجيهية السبعة هي التالية.
من فصلية تحولت إلى أجيال
وبالنظر إلى أن القيمة المتعلقة باستثمارات الشركة في القوى العاملة يتم رؤيتها على المدى الطويل، وفقًا للمقاييس، فإن تخصيص المزيد من الوقت لمعرفة أهمية القوى العاملة أمر ضروري.
وهذا من شأنه أن يساعد الشركة على اتخاذ القرار بشأن شراء المواهب أو إعادة تشكيل المواهب الحالية للموظفين. ويوصي المنشور أيضًا الشركات بإعادة تدريب موظفيها لتحسين مهاراتهم.
مقاييس القيمة الأوسع والتطلعية
وبصرف النظر عن الاعتماد على نفسك لتقييم أداء الموظفين باستخدام المقاييس التقليدية، فلا يزال من الضروري النظر إلى المقاييس المحتملة التي يمكن استخدامها لتقييم قيمة القوى العاملة في المستقبل. وينبغي رصد التدابير بانتظام. يعد هذا أمرًا مهمًا لتمكين معظم الموظفين من التركيز بشكل أكثر وضوحًا.
النظر في القوى العاملة باعتبارها أحد الأصول
وبدلاً من اعتبار القوى العاملة البشرية بمثابة نفقات، سيكون من الرائع أن تنظر إليها الشركات على أنها أحد الأصول. وبحسب المنشور، فإن رسملة الاستثمارات مهمة ويجب أن تؤخذ في الميزانية العمومية للأصول.
خمس نصائح ضريبية أساسية لأصحاب الأعمال الجددخلق المهارات والعمل والأشخاص من الوظائف والموظفين
على مدى السنوات الماضية، يقوم الموظفون بمفهوم العمل التقليدي. وفي ما يتعلق بذلك، فهو يمنح الموظفين تركيزًا أوسع فيما يتعلق بمهاراتهم وعملهم. وبصرف النظر عن ذلك، يمكن أن يكون أيضًا وسيلة لمضاعفة إنتاجية الموظفين في العمل.
إنشاء النظم البيئية من قائمة بذاتها
وفقًا للخبراء، ستشهد المؤسسات الناجحة هذه الأيام الحاجة إلى عدد أكبر بكثير من المشاركين، بما في ذلك المجتمع الأوسع والموردين والشركاء. أدى جائحة كوفيد 19 إلى جعل المؤسسات أكبر تدرك أهمية بناء تحالف وشراكة أقوى بين الشركتين.
ننسى سياسة الشركة وتحويلها إلى المسؤولية الاجتماعية
وبالنظر إلى زيادة التركيز على المسؤولية الاجتماعية للشركات، فمن المتوقع أن يرى العمال المزيد من القيم في المجتمع ومكان العمل في نفس الوقت.
ننسى الأرباح وتحويلها إلى غرض
قياس أداء العاملين لا ينبغي أن تركز فقط على عوائد المساهمين. ويجب أن يركز على جهود وتضحيات المنظمة لتحقيق أهدافها الرئيسية لخلق قيمة متساوية بين العاملين وأصحاب المصلحة.
تعد مسؤولية الشركة تجاه مواهبها أحد الأجزاء المهمة لرأسمالية أصحاب المصلحة. وتشمل هذه الموظفين بأجر وكذلك العمال العرضيين.
من المهم رؤية قيمة القوة البشرية في مؤسسة واحدة. وهذا لا يجلب المزيد من السعادة للموظفين فحسب، بل يمكن أن يجعلهم يشعرون بمزيد من القيمة.
5 طرق موثوقة للعثور على العملاء عبر الإنترنتالمبادئ التوجيهية الموضحة أعلاه متوافقة مع المنشور الذي أنشأته القوة المشتركة لـ المنتدى الاقتصادي العالمي وويليس تاورز واتسون. عندما يتم تطبيق هذه المبادئ التوجيهية السبعة على الشركة، فقد يؤدي ذلك إلى تغيير كبير.
لا ينبغي للشركات دائمًا أن تقدر أصحاب المصلحة وغيرهم من الأفراد الكبار الذين يديرون المؤسسة. ويجب عليهم أيضًا إعطاء قيمة للقوى العاملة البشرية التي تلعب الدور الأكبر في تحقيق الهدف الرئيسي للشركة.
الخاتمة
من شأن كل من المبادئ التوجيهية وإطارها أن يساعد في تحسين وتعزيز عملية صنع القرار في المنظمة فقط إذا تم دمجها في المؤسسة بشكل صحيح.
وبصرف النظر عن ذلك، فإن التكامل الصحيح بين هذين الأمرين سيساعد الشركة أيضًا على إدارة عائد الاستثمار في رأس مال القوى العاملة. كل هذا يمكن القيام به أثناء إنشاء شركة مرنة وموظف، وفي نفس الوقت، علاقة متساوية بين جميع أصحاب المصلحة.
