المهندسون جزء لا يتجزأ من أي شركة وفريق. سواء كانوا مهندسين كمبيوتر أو كهربائيين أو طبيين حيويين أو إنشائيين، يجب أن يكونوا جميعًا مؤهلين تأهيلاً عاليًا ومستعدين بمهارات التفكير النقدي.
لقد خضع جميع المهندسين لتدريب وتعليم مكثفين، ولكن اختيار المهندس الأكثر تأهيلاً سيتطلب أسئلة خاصة للتعرف عليهم وعلى قدراتهم حقًا.

ولا ينبغي أن تركز الأسئلة على مؤهلاتهم فحسب، بل يجب أيضًا أن تركز على خلفيتهم ونقاط القوة والضعف لديهم. فيما يلي بعض الأسئلة التي يجب طرحها متى توظيف المهندسين.
المؤهلات
أول شيء يجب أن نسأله هو ما هي مؤهلات المهندس. وهذا يشمل مستواهم التعليموالجوائز المستلمة والشهادات والمعدل التراكمي والمهارات.
سيتعين عليك تحديد ما تقدره أكثر وما هو الحد الأدنى من مؤهلاتك فيما يتعلق بكل فئة. على سبيل المثال، هل ستقبل فقط الماجستير بموافقة أو أعلى؟ هل هناك شهادة ضرورية؟
ثم فكر فيما إذا كنت على استعداد لتوظيف شخص ما بشكل مبدئي على أساس أنه يستوفي المتطلبات بعد 6 أشهر من بدء العمل. تعد مؤهلات المهندس مكانًا رائعًا للبدء، ولكن هناك الكثير مما يتعلق بتوظيف المهندس.
مهارات تقنية
على الرغم من أن المهندس قد ذكر أن لديه مهارات معينة، إلا أنه يُنصح دائمًا بطرح سؤال واحد على الأقل لاختبار مهاراته مهارات تقنية.
يمكن تقديم ذلك بطريقتين. الطريقة الأولى هي عرض المشكلة عليهم مباشرة قبل الدخول إلى المقابلة، والطريقة الأخرى هي سؤالهم في منتصف المقابلة. تأكد من أن السؤال مرتبط بشكل مباشر بالوظيفة التي سيكملونها لمعرفة ما إذا كانوا يعرفون حقًا أشياءهم.
بعد أن يجيبوا على السؤال، خذ دائمًا وقتًا لمراجعته معهم وإجراء مناقشة مفتوحة لمعرفة كيفية عمل عقولهم. والأهم من ذلك أن يكونوا قادرين على التفكير بشكل نقدي حول المشكلة بدلاً من فهمها بشكل صحيح تمامًا.
نقاط القوة والضعف
عند تعيين مهندس، فمن المرجح ألا يعمل بمفرده، لذلك عليك أن تعتبره جزءًا من الفريق. إن السؤال عن نقاط القوة والضعف لديهم سيسمح لك بتقييمهم في سياق الفريق.
إذا كان هذا المهندس يتمتع بالقوة التي تفتقر إليها في فريقك، فقد يكون من المفيد جدًا تعيينه. على العكس من ذلك، إذا كانت نقاط القوة والضعف لديهم تتوافق مع نقاط القوة والضعف لدى فريقك الحالي، فقد يستفيد الفريق أكثر من مهندس مختلف. ابذل قصارى جهدك لإنشاء فريق متوازن يؤهلك لتحقيق النجاح. يمكنك مواصلة تقييم قدراتهم من خلال اختبارات المهارات والتقييمات السلوكية.
الخبرة
أنت تريد مهندسًا يكون أكثر من مجرد معدل تراكمي جيد. اسأل عن تجارب المهندس خارج الفصل الدراسي. يمكن أن يكون هذا من خلال العمل التطوعي أو التدريب الداخلي أو الوظائف. المرشح الجيد هو الذي يتمتع بخبرة في تطبيق المعرفة وإكمال المشاريع بنجاح.
انتبه جيدًا للتجارب المذكورة واكتشف ما إذا كانت أي منها متشابهة أو مختلفة بشكل خاص عن شركتك. قد يكونون مستعدين جيدًا للعمل الذي سيكملونه لك أو قد يجلبون مجموعة مهارات جديدة تمامًا لم تكن تعلم حتى أنك بحاجة إليها.
قد يكون تعيين مهندس أمرًا مرهقًا للغاية، خاصة إذا كنت تبحث عن شخص محدد. استخدم هذه الأسئلة كدليل لمعرفة المزيد عنها ولكن تذكر أن تظل متفتحًا.
في بعض الأحيان، قد يكون لدى الأشخاص الذين يبدون غير مثيرين للإعجاب على الورق شيئًا ما يجعلهم مثاليين للوظيفة. انتبه أيضًا إلى حماسهم، فكلما زاد حماسهم لشركتك، زاد احتمال عملهم بجد لتحقيق مهمتك.