ليس هناك لغز كبير وراء قيام الكثير من الشركات بتوظيف موظفين مستقلين باستمرار. بالإضافة إلى كونه إجراءً فعالاً لتوفير التكاليف، فإن العمل مع المستقلين يمكن أن يكون مفيدًا للغاية الإنتاجية والكفاءة. ومع ذلك، فإن حقيقة أن عملك لديه حاجة واضحة للعاملين المستقلين لا تعني بالضرورة أن المستقلين سينتهزون فرصة العمل معك. إذا كانت شركتك بحاجة إلى مساعدة في الاحتفاظ بالعمالة المستقلة وتوظيفها، فخصص بعض الوقت للتفكير في الأسباب المحتملة لذلك.
عدم كفاية التدريب الوظيفي
إذا كان لشركتك نهج فريد في القيام بالأشياء، فإن توقع تأقلم الموظفين المستقلين وغيرهم من الموظفين الجدد على الفور أمر غير عادل. بالإضافة إلى ذلك، اعتمادًا على أنواع الوظائف التي يعهد بها عملك إلى العاملين لحسابهم الخاص، قد يكون من الضروري الحصول على قدر لا بأس به من التدريب - خاصة للأفراد الذين ترغب في العمل معهم بانتظام.
وقد يشمل ذلك التدريب العملي مع أعضاء الفريق بدوام كامل، أو التعلم الإلكتروني، أو مزيجًا منها. إذا كان التعلم الإلكتروني عاملاً بارزًا في عملية التدريب الخاصة بك، فمن الأفضل أن تستخدم منصة تعليمية رقمية متطورة وسهلة الاستخدام. عند التفكير في المنصات، خذ بعض الوقت للتفكير في مسألة LXP مقابل LMS.
إذا وجدت أن العاملين لحسابهم الخاص يحتاجون إلى مساعدة في التكيف مع واجباتهم الوظيفية أو النهج العام لشركتك في العمل، فهناك احتمال كبير أن يقع اللوم على نقص التدريب المناسب. وفي أغلب الأحيان، يقع الخطأ على عاتق أصحاب العمل. لذا، إذا كان عملك لا يزال بحاجة إلى برامج تدريب قوية، فليس هناك وقت أفضل من الوقت الحاضر لتصحيح هذا الخطأ.
عدم وجود تعويض في الوقت المناسب
إذا اكتسب عملك سمعةً بعدم دفع أجور الموظفين المستقلين في الوقت المحدد، فمن المحتمل أن ينخفض عدد الموظفين المستقلين المستعدين للعمل معك. طالما أن شخصًا ما يكمل عمله في الوقت المحدد ووفقًا للتوقعات، فإن أقل ما يمكنك فعله هو تزويده بالتعويض في الوقت المناسب.
لذلك، في بداية كل مشروع، حدد موعدًا للدفع. وهذا سيضمن عدم وجود أي غموض على جبهة التعويضات. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تعمل مع موظف مستقل يتقاضى أجره بالساعة، فأخبره بالتاريخ الذي يجب أن يتم فيه تقديم أي فواتير.
يرجى إرسال الدفعات في التواريخ المتفق عليها لتقليل احتمالية رغبة المستقلين في العمل مع عملك في المستقبل. علاوة على ذلك، في الحالات القصوى، قد يؤدي التأخر في السداد إلى فرض رسوم فائدة وإجراءات قانونية على العاملين المستقلين.
نقص فى التواصل
تواصل جيد أمر ضروري لنجاح أي عمل تجاري. ومع ذلك، من المرجح أن تتبدد التوقعات، وقد تظهر المشاريع بشكل مختلف عما كان متصورًا. إذا فشلت باستمرار في معالجة أسئلة ومخاوف المستقلين على الفور أو رفضت التواصل معهم، فقد تتأثر جودة عملهم.
في هذه الحالة، من مصلحة الجميع أن تشجع الموظفين المستقلين على التواصل معك عندما يكون لديهم سؤال أو يواجهون مشكلة. وهذا يساعد على إبقاء الجميع على نفس الصفحة طوال المشروع، مما يقلل من فرص سوء الفهم.
توقعات سيئة التحديد
إن جزءًا كبيرًا من الحفاظ على التواصل الجيد هو تحديد توقعاتك بوضوح في بداية المشروع. يمكن أن يؤدي عدم الوضوح على هذه الجبهة إلى مشاريع منتهية مختلفة عما كنت تتوقعه. لذلك، عند تحديد الخطوط العريضة لمشروع ما، يجب عليك تجنب الغموض وترك الأمور مفتوحة للتأويل.
علاوة على ذلك، كما تم التطرق إليه أعلاه، يجب تشجيع المستقلين على إرسال أي استفسارات إليك. قد لا تستمتع بإجابة هذه الأسئلة، ولكن القليل من الوقت والجهد من جانبك يمكن أن يقطع شوطا طويلا نحو ضمان اكتمال المشروع كما هو مخطط له.
3 طرق لإضفاء طابع شخصي على مكتبك المنزلي!يمكن أن يكون الموظفون المستقلون الذين يمكن الاعتماد عليهم بمثابة نعمة لعملك. ومع ذلك، هذا لا يعني أن مصلحة المستقلين يجب أن تؤخذ على أنها أمر مسلم به. بغض النظر عن مدى محدودية الخيارات المتاحة لشخص ما، فمن المرجح أن يوقع معك بشروط معينة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن اكتساب عملك لسمعة طيبة لكونه غير ملائم للموظفين المستقلين هو آخر شيء تريده. لذا، إذا واجهت جهودك لتوظيف موظفين مستقلين عقبة، ففكر في النصيحة الموضحة أعلاه.
