وفقا لأحدث الإحصائيات، هناك حاجة إلى أكثر من مليوني عامل في قطاع البناء في جميع أنحاء العالم لجميع مشاريع البناء الحالية.
وهذا الرقم ضخم عندما يتعلق الأمر بأسواق العمل اليوم في هذا المجال. ويعني ذلك أن التحدي المتمثل في نقص العمالة سيحدث في عام 2022 ومن المتوقع أن يظل حادًا في عام 2023 والسنوات العديدة القادمة.
إلى جانب الاتجاه نحو رقمنة سير عمل البناء وأتمتة معظم العمليات (باستخدام الروبوتات والطائرات بدون طيار وBIM وتطبيقات الإدارة والحوسبة السحابية) مشاركة البيانات، وبرامج تقدير التكلفة)، هناك ضرورة للتغلب على مشكلات التوظيف هنا والآن. والفكرة هي جذب متخصصين جيدين والبقاء سعداء بنتائج العاملين في الموقع.
من الممكن القيام بذلك إذا كنت محظوظًا للتغلب على نقص العمالة أثناء إدارتها بشكل صحيح. ألق نظرة فاحصة على جميع الأساليب والاختراقات الممكنة. بهذه الطريقة الخاصة بك نقص العمالة ستتم إدارتها بشكل جيد وسوف تتخطى مشاكل موارد العمل عندما يتعلق الأمر بالعمليات في الموقع.
نصائح مهمة للمقاولين من الباطن لإدارة نقص العمالة بشكل جيد
أولا وقبل كل شيء، يجب أن يكون لديك استراتيجية جيدة البناء لكل منها مرحلة البناء.
ابدأ بمراحل ما قبل البناء عندما تفهم جميع أقسامك ما يجب فعله وكيفية التصرف في هذا الموقف أو ذاك. خطط لكل شيء في المستقبل. هذا التكتيك فعال لتوظيف عمال جدد أيضًا.
قم بإعداد جميع الخطوات التي تحتاجها لتوظيف المتخصصين الماهرين. استقطاب أفضل العاملين من خلال الاستبيانات المختلفة والموجزات والوثائق الأخرى للمرشحين. هذه هي اللبنة الأولى لبناء مجمع العمل الخاص بك. استكشف النصائح والحيل الأخرى حول كيفية تخطي التحديات المتعلقة بنقص العمالة بمساعدة إدارتها المناسبة.
بناء عملية توظيف مُدارة بشكل جيد
لديك دائمًا فرصة لجذب التوظيف أو غيرها من الوكالات المهنية ذات الأغراض الخاصة التي تبحث عن العمال الماهرين. ولكن حتى لهذا السبب، فأنت بحاجة إلى تحديد جميع توقعاتك ومتطلباتك للمرشحين الأفضل تطابقًا.
على سبيل المثال، ترغب في توظيف سباك ذو خبرة يعمل في هذا المجال لأكثر من 5 سنوات. بالإضافة إلى ذلك، قم بإبلاغ مسؤولي التوظيف بطلبك للمحفظة الإلزامية والتوصيات والشهادات الخاصة بالمتخصص المحتمل.
إذا كنت ستقوم بتوظيف العمال بنفسك، فاستعد بخطة دقيقة. أولاً، اكتب جميع المعايير. وبعد ذلك، يمكنك استكشاف الأسواق المحلية من خلال قنوات مختلفة.
- وسائل الاعلام الاجتماعية – تحتاج إلى العثور على ملفات تعريف الأعمال وفقًا لمتطلباتك. يمكنك البدء باستخدام Facebook وLinkedIn. بالإضافة إلى ذلك، لا تفوت المنتديات المحلية حيث يمكن للمتخصصين الأفراد تقديم خدماتهم.
- بعض الفعاليات المحلية لممثلي مجال البناء. هذه هي المؤتمرات والاجتماعات المختلفة والترتيبات الأخرى.
- ولا ينبغي استبعاد التوصيات من هذه القائمة. قد يطلب شركاؤك وأصدقاؤك وأقاربك من بعض السباكين وعمال بناء الأسقف والرسامين وغيرهم من العمال إجراء بعض الإصلاحات وغيرها من المرطبات الخارجية أو الداخلية. إنه يطلب الوقت المناسب لاستخدام الكلام الشفهي لتوظيف الأشخاص الأكفاء.
لا تنس الأجور التنافسية لموظفيك. يجب أن يرى العاملون المحتملون لديك أنك مسؤول عن المدفوعات ويمكنك تقدير جهودهم ومهاراتهم وجودة عملهم بدرجة عالية.
إذا كانت لديك بعض الشكوك حول هذا التخصص أو غيره - قم بالتوقيع على اتفاقية بشأن الرواتب بدوام جزئي. أو يمكنك ممارسة عقد مع الدفعات على أساس مشروع إلى مشروع. بهذه الطريقة سوف تقلل المخاطر المتعلقة بالأداء المنخفض للعاملين والمواعيد النهائية الفاشلة.
شريك مع أعمال أخرى
لماذا لا تتعاون مع رجال الأعمال الآخرين؟ يمكنك العثور على شركاء جدد في مجالات أخرى وتخطي تحديات التوظيف. إذا كنت بحاجة إلى متخصصين يتمتعون ببعض المهارات الخاصة، فيمكنك البحث عنهم في كل مكان بما في ذلك الشركات الأخرى.
على سبيل المثال، أنت بحاجة إلى سباك وشريكك يحتاج إلى عامل بناء أسقف ماهر. شارك جهات الاتصال مع المتخصصين لديك واقتل عصفورين بحجر واحد.
تحسين ثقافة شركتك وسياساتها
يحب الناس العمل في الشركات التي يكون فيها رئيسها شخصًا عقلانيًا يهتم بالموظفين. تذكر هذا أثناء إجراء بعض التصحيحات على سياسات شركتك.
إن الثقافة المؤسسية الجيدة ليست مجرد انضباط جيد من خلال العقوبات والغرامات. يعد هذا توازنًا رائعًا حيث يتم تقديم المكافآت والتعويضات والخصومات والمكافآت وحتى الألعاب.
قم بتوفير إجازات مدفوعة الأجر، وأيام العطل، والتهنئة بأعياد الميلاد واحتفالات الذكرى السنوية، وعقد فعاليات بناء الفريق، وترتيب اجتماعات منتظمة لمناقشة بعض الأنشطة التجارية، وتمتع بعلاقة جيدة مع أعضاء فريقك. كن مستعدًا للاستماع إلى العاملين لديك وتحسين سياسات العمل الخاصة بك وفقًا لتوقعاتهم.
